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Google的成功和网景的失败：
【赛迪网评论】找到企业的“蓝海”了？很好！但如果“蓝海”的潜在危机袭来或者“蓝
海”的水源枯竭，企业也只能搁浅在“蓝海”里。所以，找到蓝海，但别在里面搁浅。
11月17日，Google 的股票首次超过400美元，收盘时达到403.35美元。如今Google的市值
达到1126亿美元，已经是它上市之初231亿美元市值的5倍。在技术类公司中，Google的市值现
在仅次于微软、英特尔和IBM公司。
Google的迅速崛起不仅让媒体侧目，让竞争对手眼红，甚至连一年前对Google上市颇为悲
观的投资者都吃了一惊：究竟什么秘密武器让Google能在纳斯达克一路向上？
在日益激烈的商业竞争中，企业必须与竞争对手拼抢厮杀，采取一切策略的目的只有一个
：赢！“赢”的欲望激化了竞争的激烈和残酷。企业竞相用低成本来夺取有限的市场份额，欲
依赖价格战等传统商业手段取胜，但最终只落得伤痕累累，却鲜有成效。这就形成了低成本、
恶性竞争的“红海”。企业要摆脱这个恶性竞争的“红海”，就必须打破传统竞争策略，创造
一个无人竞争的全新市场空间，追求价值创新，也就是找到一片“蓝海”。这也就是欧洲商业
管理学院金伟灿与莫伯尼博士在《蓝海策略》这本书中提出的理论。Google并非善于制造神话，
它只不过找到了自己的“蓝海”。Google对商业模式的创新让Google迅速进入一个鲜有竞争的
商业领域，如入无人之境的Google能在纳斯达克一路狂飙也就不足为奇。
然而，进入“蓝海”并不意味着企业能一劳永逸。如果企业找到的“蓝海”缺乏后续水源
的支持，驶入“蓝海”的船只最终也只能面临搁浅，乃至干涸而死。
1995年，发明了浏览器并创造了网上冲浪概念的网景公司在纽约上市。这个成立不到16个
月、从未盈利的互联网公司开盘后一路飚升，最高时竟达到71美元，2个小时内500万股被抢购
一空，以每股58.25美元收盘，这家创始资金只有400万美元的小公司一夜之间便成为市值20亿
美元的巨人，网景可谓从“蓝海”得到了巨大回报。但网景的暴富神话并没有持续很久，当微
软迅速矫正自己的错误，将IE捆绑Windows 销售时，只有单一的互联网浏览器产品、盈利模式
也不够清晰的网景，迅速败下阵来。风光一时的网景最终被美国在线收购，成为搁浅在“蓝海”
里干涸而死的互联网“先烈”。
春风得意的Google为那些正在红海挣扎的企业指了一条光明大道：迅速觉醒并找到自己的
蓝海。风光不再的网景也用自己血的教训警示着：即使找到蓝海，企业也并非就高枕无忧了，
仍需要警惕“蓝海”里潜在的风险和危机，认清能为“蓝海”供应养分和水的源头——清晰企
业在全新商业领域的盈利模式，找准在“蓝海”里行驶的正确航道——规划好企业在新形势下
的战略方向。只有这样，进入“蓝海”的企业才能如鱼得水，尽享“蓝海”的无限风光。
找到蓝海，但别在蓝海里搁浅。
by 《中国计算机报》
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